Бесплатные шаблоны и примеры для скачивания

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях

Риск менеджмент на производственном предприятии. В информационном пространстве сегодня существует огромное количество литературы по риск-менеджменту, бытует мнение, что его необходимо внедрять, а те компании, у которых есть лишние ресурсы, с энтузиазмом внедряют разнообразные методики риск-менеджмента. Зачем же нужен риск-менеджмент современному среднему российскому производственному предприятию?

Какие задачи он может решить на практике?

Примеры организации риск-менеджмента даже незначительное негативное событие значительно влияет на имидж компании и на бизнес в целом.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Но это заблуждение, преодолеть которое и призвано развитие риск-культуры. Что же означает развитая риск-культура? Риск-менеджмент, как и любой другой управляющий процесс, четко регламентируется. Организационные структуры, роли, процедуры, инструменты и модели должны работать как слаженный механизм. Но опоры на формальные механизмы не достаточно для обеспечения устойчивости системы риск-менеджмента банка и ее адаптивности к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде.

Готовность компании к коммерческим рискам выражает осознанную позицию, влияющую на стратегический выбор и тактические решения. Если компания намерена добиться серьезных результатов в бизнесе, ее деятельность должна опираться на прочный фундамент системы риск-менеджмента. Вам наверняка назовут либо количество сотрудников отдела по рискам, либо цифру побольше, включающую в себя представителей юридического отдела и службы надзора за соблюдением правовых норм.

К несчастью, это свидетельствует о недостатке понимания того, что такое риск и кто должен отвечать за его менеджмент. Ответ должен быть таким:

В этом и состоит суть риск-менеджмента – в том, что это не только и не Сегодня я приведу ряд примеров, где компании используют такие Более детально можно посмотреть в бизнес-кейсе Hydro One.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса 4.

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

казахстанского рынка необходимы собственные кейсы на примерах казахстанских . поломка терморегулятора добавляла хлопот и рисков, связанных с .. специалистов в области менеджмента туризма и гостиничного бизнеса.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний. Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано. Если оценить индустриальную разбивку, то получается, что лучшие показатели демонстрирует металлургическая отрасль, следом за ней идут энергетика и ресурсы, а вот машиностроение, транспорт и связь отстают по части уровня зрелости.

Риск-менеджмент. 31000. Управление рисками на предприятии

Как это ни грустно, но в реальной жизни такие люди редко доживают до старости. Как же правильно оценить риск, зачем это делать и как распорядиться полученными результатами? В большинстве случаев, когда объем ИТ-проекта не принимает космических масштабов, управлять какими-то там рисками обычно никто не стремится, и отношение к этой теме достаточно прохладное. Хорошо, если кто-нибудь хотя бы попытается составить план действий на случай непредвиденной ситуации.

Чаще же никто даже не заморачивается такими мелочами, и все проблемы решаются по мере их возникновения. Такой подход вполне имеет право на жизнь, если только проект не очень сложный.

принципы организации системы риск-менеджмента на предприятии. .. Примеры реализации систем комплексного риск менеджмента Анализ бизнес кейса (организация системы управления риском.

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Победа без риска - победа без славы.

Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет. Сперва рассчитать, потом рисковать. Приписывается Хельмуту фон Мольтке.

Ваш -адрес н.

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики .

специалистов по операционному риск-менеджменту Важная часть новой программы – разбор примеров и кейсы по темам: за г); непрерывности бизнеса; количественного анализа операционного риска.

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно. Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно.

Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками. Как ты стал руководителем проекта? И только после анализа усвоенных уроков по проекту он сказал примерно следующее: Преподавая тему управления рисками на своих семинарах, я часто вижу немой укор в глазах части аудитории особенно самой молодой части , мол, что за ерунду вы несете: Это дата завершения проекта, которая рассчитана без учета имеющихся в проекте рисков, и вероятность завершения проекта именно в эту дату составляет примерно один нанопроцент десять в минус девятой степени.

Теперь разберемся с тем, что такое риск?

Управление рисками

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Спасибо, что пришли сегодня сюда послушать про риски. Мы тогда обсуждали, что такое финансы, и что в основе финансов лежит такое понятие, как риск. Риск — это ситуация, когда мы не знаем точно, каким будет исход. Это может быть прибыль компании, может быть доходность от инвестиций, но мы не знаем ее с определенностью — в этом и состоит сложность работы финансистов, и за это они получают такие большие деньги.

Зачем же нужен риск-менеджмент современному среднему Перечисленные примеры отклонений от базового сценария Рассмотрим кейс в процесс бизнес-планирования хотя бы одну-две риск-сессии.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков.

Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ.

Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения. Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований.

Перейти к тексту Построение и внедрение системы риск-менеджмента для обеспечения комплексной страховой защиты крупных предприятий энергетической отрасли Даны результаты научно-исследовательской работы по теме"Обеспечение страховой защиты предприятий энергетического комплекса", выполненной специалистами ООО"Исследования. Целью работы являлось выявление рисков в деятельности предприятий, расчет величины максимально возможного ущерба при их реализации, построение системы комплексной страховой защиты и определение затрат на ее обеспечение для управления рисками и формирования бюджета надежности.

Бизнес-кейс от ИСФМ «Сокращение затрат: пример системного подхода»

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков:

Почему решения кейсов на конкретных практических примерах эффективный способ обучения 2 Бизнес – кейс №1 «Выявление рисков» (1/3). Риск.

В связи с убыточной работой руководство решило разработать программу оптимизации затрат без ущерба для производственной деятельности, направленную на сохранение прибыльности компании хотя бы в ближайшей перспективе. Ответственным за ее реализацию стал генеральный директор, рабочую группу возглавил финансовый директор.

В программе задействовали руководителей всех структурных подразделений, а также ключевых сотрудников. Для наибольшей отдачи персонал был замотивирован на результат. О премиях речь не шла — всем участникам было гарантировано сохранение рабочих мест. Время показало, что этот шаг оказался очень правильным. Далее группа приступила к поэтапной оптимизации затрат. За основу были взяты фактические расходы за год.

У компании 19 основных статей затрат. Самые крупные и важные — заработная плата и налоги. Для ранжирования затрат по структуре, величине и влиянию на бизнес, а также для решения об их сокращении была разработана методика, основанная на весовых коэффициентах для каждой из статей. Каждая статьюя затрат была оценена от одного до пяти баллов по трем критериям: Чем он выше, тем больше причин резать затраты по статье.

Составить график сокращения затрат.

Примеры решений задач по финансовому менеджменту

Первую часть вы можете найти здесь: Здесь существуют следующие возможные стратегии: Это значит, что вы говорите себе:

практике в области изучения менеджмента и маркетинга. Кроме Бизнес- кейс - это подготовленный компанией отчет о ее деятельности, истории.

.

2.3.1 Бизнес-кейсы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!